Internalisation de la maintenance

AUBAGNE (13)
PÉRIODE

2019 – 2020

LA MISSION

Internalisation de la maintenance

CLIENT

FACONEO

REALISATION

TRANSAMO

Présentation

Dans le cadre de la transition énergétique, Façonéo fait le choix de la technologie GNC et souhaite internaliser la maintenance de sa flotte de bus.
Le parc à entretenir sera constitué de véhicules hybrides GNV, de véhicules GNV et de véhicules Gazole durant la phase de transition.
Pour se faire, Façonéo a transformé un bâtiment industriel dans la zone des Paluds en site de maintenance GNV.
Façonéo a confié à Transamo la mission d’accompagnement de ses équipes pour préparer la mise en service de la maintenance dans ce nouveau bâtiment et anticiper tous les besoins.

Prestations

La démarche est la suivante :

  • Établir le planning directeur de la mise en service,
  • Revue de l’avancement des travaux du dépôt sous gestion du MOE et de Faconéo,
  • Liste des aménagements du site et des équipements nécessaires à la maintenance d’une flotte de véhicule hybride GNV, GNV et gazole travées, magasin, bureaux, vestiaires, détecteur de gaz, ventilation, respect des normes ATEX, etc…
  • Liste des outillages nécessaires à l’entretien de la flotte colonnes de levage, passerelles, établis, rayonnage pour magasin, etc
  • Définition de la stratégique d’achat,
  • Consolidation du budget et du planning de réception,
  • Suivi planning des consultations jusqu’à réception,
  • Accompagner Façonéo dans l’application des usages de maintenance à l’ouverture du site,
  • Définir l’organisation de maintenance,
  • Définir la carte des processus principaux de la maintenance ainsi que les procédures d’exploitation de maintenance et d’interface avec l’Exploitation,
  • Suivi du recrutement et revue des programmes de formation et habilitation nécessaires,
  • Liste des missions atelier et répartition des taches par agent,
  • Lister l’ensemble contrats pièces et d’entretien multi technique,
  • Accompagnement à la définition et mise en place des rayonnages du magasin,
  • Proposition de fiche type d’essais pour réaliser une marche à blanc des flux et gestion de l’activité,
  • Consolidation des procédures administratives, d’exploitation et notes d’information (communication interne).